مدیران موفق از کارسپاری در امور زیر پرهیز می کنند

برخی از کارها بخشی از مسوولیت خود مدیر است و اگر آن ها را به دیگران بسپارید، از مدیریت پایه ی خود تخلف کرده اید.

چشم انداز ها و اهداف دراز مدت

شما به عنوان یک مدیر در موقعیت منحصر به فردی قرار دارید که چشم اندازی یگانه از نیازهای سازمان در اختیار شما می گذارد. یکی از کارکردهای کلیدی مدیریت دورنگری است. در حالی که کارمندان در هر سطحی از سازمان می توانند با داده ها و پیشنهاد های خود در شکل دادن چشم انداز شما کمک کنند، تعیین چشم اندازها و اهداف دراز مدت سازمان بر عهده ی شماست. یعنی هر کارمندی نمی تواند برای خودش تصمیم بگیرد که کل سازمان باید در چه جهتی حرکت کند.

ادامه نوشته

کارسپاری (تفیض اختیار) در مدیریت چیست؟

قدرت یک مدیر موثر ناشی از تلاش های خودش نیست، بلکه از مجموعه ی فعالیت های گروهی ناشی می شود که زیر نظر مدیر کار می کنند. اگر مدیر فقط چند نفر کارمند باشید، شاید با کمی فعالیت بیشتر بتوانید کار تمام اعضای گروه را خودتان به تنهایی انجام دهید.

ادامه نوشته